W biznesie warto być cierpliwym. Dlaczego?

Podcast dostępny w wersji do czytania i słuchania

Cierpliwość w biznesie. Czy ją mamy i czy jest nam rzeczywiście potrzebna?

Staropolskie porzekadło mówi: co nagle to po diable. 

Tak, cierpliwość w biznesie też jest potrzebna.

Kilka dni temu rozmawiałam z prezesem firmy, która potrzebuje zmian, zarówno w obsłudze klientów, jak też w zwiększeniu zaangażowania pracowników. Ale chciałby on mieć wyniki już, teraz. No bo podjął decyzję, że trzeba zmian, no to róbmy już, działajmy, tak naprawdę chodzi o skutek.

Wiem, że myśl jest sprawcza, ale chyba nie aż tak.

Jeśli jest potrzeba zmiany, to należy ją opracować, wykreować pomysły i zająć ich implementacją. Chcemy zwiększyć zaangażowanie pracowników? Należy zbadać, jakie przyczyny obecnie powodują, że to zaangażowanie nie jest wystarczające.

Tu nie można domniemywać, tu trzeba wiedzieć. A pomysły? Fajnie, że są, ale czy na pewno dobre?

Trzeba to przeanalizować, a dopiero później zająć się ich implementacją. Bo sam pomysł leżący na półce nic nie zdziała, sam się przecież nie wdroży.

To tak samo jak z pacjentem:

- samo przyjście do lekarza jeszcze go nie wyleczy,

- nie wyleczy go też otrzymanie recepty

- ani nawet wykupienie leków.

Słyszymy często: "zróbcie coś dla mnie, za mnie, beze mnie".

Oczekiwanie, że lekarz sam coś zrobi bez zaangażowania pacjenta, to jakieś mrzonki.

Dopiero przyjmowanie leków i to zgodnie z zaleceniami spowoduje, że człowiek wyzdrowieje.

Zatem drodzy słuchacze, nie liczcie na to, że wszystko się zrobi samo. Pomysł, który przychodzi do głowy, super, że jest, a jeśli na pewno dobry to dopiero 50% sukcesu. Druga połowa to wprowadzenie go w życie, ale odpowiednio, dobrze. Zatem czasami trzeba uzbroić się w cierpliwość i lepiej zrobić coś bardzo dobrze niż zrobić szybko.

Życzę Państwu samych sukcesów.

Opowiedzcie mi o nich: 

Zainteresował Cię temat? Chcesz wiedzieć więcej?