Błędy Menedżerów nr 10

Błędy Menedżerów n# 10

Kolejny Błąd Menedżerów – Akceptowanie pomijania ścieżki służbowej, przez ich przełożonych.

Kilka lat temu prowadziłam mentoring, Menedżer narzekała na to, że Prezes zmienia jej skład zespołu nie pytając jej w ogóle o zdanie.

W ubiegłym tygodniu prowadziłam mentoring, Menedżer narzekała na to, że Prezes za nią podejmuje decyzje w zakresie tego kogo dotrudnia a kogo zwalnia – w jej zespole.

Moi drodzy Nie wolno Wam godzić się na takie sytuacje. To duży błąd.

Jeśli odpowiadasz za wyniki, to odpowiadasz też za skład swojego zespołu.

Ty i tylko ty.

Jesteś Menedżerem to zamenedżuj to, porozmawiaj ze swoim szefem i przedstaw mu warunki. On może decydować o bezpośrednich swoich podwładnych, a nie pośrednich, czyli Twoich.

Będziesz mieć trudność z przekonaniem go? Podrzuć mu jakoś moją książkę Mistrzowie Skuteczności i zaznacz Epizod 24 oraz Epizod 117 – jak je przeczyta, powinno Ci pójść gładko.

Skuteczne zarządzanie zespołem.

Niniejszy „króciak” to kolejna rekomendacja z serii - Skuteczne zarządzanie zespołem.

Odpowiada na pytanie:

📍 Jak być efektywnym menedżerem?

📍 Jak być skutecznym szefem?

📍 Jak być dobrym Liderem?

Aby być skutecznym Liderem, Szefem zespołu, potrzebujemy nie tylko dobrze zarządzać podwładnymi, ale też potrzebujemy zarządzić całym obszarem, za który odpowiadamy.

Zatem musimy umieć zadbać o swój obszar. Musimy umiec zadbać o siebie. Czyli w końcu musimy umieć rozmawiać z przełożonym i przedstawiać mu swoje racje, zamiast biernego akceptowania złego zarządzania z jego strony.

Bo pomijanie ścieżki służbowej jest złym zarządzaniem. I nie ma co o tym dyskutować. Ciągle popełniamy jakieś błędy, nasi szefowie także.  Ale nawet wówczas musimy umieć zadbać o obszar, którym zarządzamy.

A co jest nam do tego potrzebne?

📌 Umiejętność rozmowy, rzeczowej rozmowy,

📌 Umiejętności argumentowania,

📌 Uzasadniania i

📌 Umiejętność perswazji.

Jak być kreatywnym w dobrym tego słowa znaczeniu i jak znajdować wyjścia z sytuacji na pozór bez wyjścia, dowiesz się realizując kurs online, który opracowałam osobiście, a którego tytuł to:  Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach

To 60 minut konkretnych przykładów i rekomendacji. Kliknij zdjęcie i poczytaj pełen opis - a następnie korzystaj, bo cena jest naprawdę symboliczna.

A dodatkowo do niedzieli masz 5 % rabatu. W pole Kod rabatowy wpisz "5%" i korzystaj z wiedzy eksperckiej.

Kurs online 👉  Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach

A jeśli chodzi o unikanie codziennych błędów i łatwiejsze unikanie problemów, czy też skuteczne ich rozwiązywanie - zdecydowanie więcej dowiesz się z mojej książki, która zawiera 232 Epizody, 232 różne przykłady z życia firm, obrazujące problemy, z którymi radzą sobie i nie radzą zarówno menedżerowie jak i podwładni. Sięgaj do niej, korzystaj z 400 stron tej książki Mistrzowie Skuteczności. Ucz się na cudzych błędach, oszczędź siebie.

A podtytuł „Problemy w pracy? Zobacz jak możesz je rozwiązać” niezwykle sugestywnie opowiada o tym, co znajdziesz w środku.

📍 400 stron w twardej oprawie

📍 232 Epizody

📍 dla Pracownika i Menedżera

📍 Eleganckie wydanie

📍 Wstążeczka będąca zakładką

📍 Prawdziwe problemy – i praktyczne sposoby ich rozwiązywania lub unikania

Bądź Mistrzem Skuteczności! Korzystaj. Zapraszam 😊

Książkę możesz nabyć tutaj 👉 Mistrzowie Skuteczności. Problemy w pracy? Zobacz jak możesz je rozwiązać

Chcesz ze mną porozmawiać?