Błędy Menedżerów nr 9

 

Kolejny odcinek do serii 🎦 Błędy Menedżerów # 9

 

niedopilnowany awans

 

czyli Zostawienie awansowanego na pastwę losu

 

Niedopilnowanie zwiększenia kompetencji nowo awansowanych osób – to ogromny błąd osób, które za ten awans odpowiadają, pośrednio i bezpośrednio

 

Zarówno przełożonych jak i działu kadr i oczywiście szefa firmy.

 

Zaniedbanie szkoleń i mentoringu dla nowo awansowanych osób – to także błąd, bo skąd ktoś ma nabyć te nowe kompetencje? Jasnowidztwem? To nie, takich umiejętności ludzie nie posiadają.

 

Dlaczego więc mają się uczyć na własnych błędach? Przecież to ogromna strata dla firmy:

📍 Czasu – na to aby na tych błędach się nauczyć

📍 Finansowa – koszty nietrafionych działań wynikających z błędnych decyzji

📍 Nieuzyskanego przychodu – który byłby większy, gdy kompetencje tego nowego awansowego większe były również

 

Co zrobić aby zostać dobrym szefem?

 

Jeśli ktoś awansuje na wyższe stanowisko, zostaje liderem, kierownikiem, menedżerem, czy dyrektorem – trzeba pomóc mu piastować tę funkcję dobrze.

 

Czyli oprócz szerokiego zakresu działania, celów, których realizację ma dopilnować, musimy zadbać:

  1. o odpowiednie szkolenia,
  2. o mentoring,

aby nauczyć tę osobę bycia szefem, aby przekazać jej niezbędne wskazówki, aby naczyła się:

 

Jak zarządzać zespołem?

 

Bo skąd niby ma te kompetencje mieć?

 

Skąd ma wiedzieć:

 

  1. Jak rozmawiać?
  2. Jak argumentować, uzasadniać?
  3. Jak delegować, jak rozliczać?
  4. Jak zarządzać krnąbrnym pracownikiem, albo jak współpracować z kolegą na równorzędnym stanowisku, który jest hamulcowym?

 

Co trzeba zrobić po awansie?

 

Pamiętaj – awansujesz kogoś, zapewnij mu szkolenia i mentoring, wówczas możesz oczekiwać nie tylko wysokich wyników, ale też dobrych relacji w firmie.

 

Potrzebujesz Mentoringu dla swoich ludzi? Napisz do mnie, przygotuję Ci specjalny pakiet.

 

a teraz skorzystaj z dwóch kursów - które są absolutnie niezbędne do tego, aby być dobrym, skutecznym przełożonym

 

każdy z nich to moja wieloletnia wiedza, doświadczenie, którym dzielę się poprzez konkretne przykłady - dzięki którym tuż po kursie, otwieramy szeroko ze zdziwienia oczy, że możemy być tacy skuteczni w tak łatwy sposób 😃

 

ale potrzebne są do tego konkretne wskazówki, porady i rekomendacje.

 

znajdziesz je w materiale filmowym, który nagrałam. Przeczytaj opis i posłuchaj fragmentów tego kursu 👇

 

 

Masz jakiekolwiek pytania?

 

Marlena Skiba

Marlena Skiba

Wieloletni Strateg, Mentor, Ekspert w obszarze rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu, Specjalista w zarządzaniu przedsiębiorstwem i optymalizacji procesów, Mówca Inspirujący. Niestandardowe podejście, pozytywna energia, ponad 20-letnie doświadczenie w twardym biznesie sprawiły, że słowo "Niemożliwe” Nie figuruje w jej słowniku. 

 

Kieruje się w życiu zasadą "Chcieć to Móc"

Baza Wiedzy
Nie przegap żadnego artykułu. Zapisz się.


Doradztwo zawodowe i biznesowe Marlena Skiba

Bądź na bieżąco

Otrzymuj wartościowe artykuły i filmy
raz w tygodniu

Zapisz się na Bazę Wiedzymail

10% rabatu - na kurs on-line "Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?" Zakładka - Sklep

W miejsce Kod rabatowy - wpisz "10%"

Zamknij

Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Marleny Skiba prowadzącej firmę Usługi Doradcze Maria-Magdalena Skiba z siedzibą w Warszawie (02-761), ul. Cypryjska 6/19, drogą elektroniczną na wskazany przeze mnie adres e-mail informacji o wydarzeniach, aktualnościach, informacji handlowych.

Więcej informacji znajduje się w Polityce Prywatności.

Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Marleny Skiba prowadzącej firmę Usługi Doradcze Maria-Magdalena Skiba z siedzibą w Warszawie (02-761), ul. Cypryjska 6/19 informacji handlowych z wykorzystaniem wskazanego przeze mnie numeru telefonu.

Zamknij
Zamknij

Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Marleny Skiba prowadzącej firmę Usługi Doradcze Maria-Magdalena Skiba z siedzibą w Warszawie (02-761), ul. Cypryjska 6/19, drogą elektroniczną na wskazany przeze mnie adres e-mail informacji o wydarzeniach, aktualnościach, informacji handlowych.

Więcej informacji znajduje się w Polityce Prywatności.